ファミリーダラーの秘められた真実

多くの人にとって、ファミリーダラーチェーンのディスカウントストア別の顔のない企業のようです。しかし、それは顔を持っていて、初期にはかなり若い顔をしています。最初の店は、彼の家族の小売店ですでに一生の小売経験を持っていた若い男性によって開かれました。

20世紀の残りの期間、ファミリーダラーは南部、そして国全体に急速に拡大しました。 1970年代初頭に公募され、普通株を提供し、繊維産業の歴史的な変化のおかげで同じ10年間苦労し、1980年代と90年代に大きな成長を続けました。 2002年までに、ファミリーダラーはフォーチュン500リスト、そしてこのすべての成功により、創設者は慈善団体、大学、社会的プロジェクトに数百万ドルを寄付しました。

近年、ファミリーダラーは、敵対的な入札、合併、成長の後退など、ビジネスニュースの世界で騒ぎを起こしました。労働者階級の近所での犯罪に対するチェーンの魅力は言うまでもありません。ああ、あなたもおそらく食べ物を食べるべきではありません。しかし、さらに最近のニュースは、1つの小さな掘り出し物店として始まったものがパンデミックの間に不可欠なビジネスとしてどのように繁栄することができたかを示しています。これはファミリーダラーの話です。

最初のファミリーダラーは22歳の人によって開かれました

トニーウェブスター/ウィキペディア

20代前半の多くの人々は、学校やエントリーレベルの仕事に就いている可能性が高く、1つの単純な概念で全国の何千もの店舗の最初のものを開店していません。 2ドルを超えるものはありません。

しかし、ファミリーダラーの創設者であるレオンレヴィンは、ディスカウントショップゲームの経験がないわけではありませんでした。子供の頃、レバインと彼の兄弟ハブと呼ばれる彼らの父のデパートで働いていた。その後、一連のイベントにより、レバインはより厳しい役割を果たしました。彼の父は1949年に亡くなり、彼の兄弟は朝鮮戦争に引き込まれました。 10代のレオンはすぐにハブを運営し、1954年から1957年まで店の副社長でさえありました。

副大統領時代、朝鮮戦争から戻ったレバインと彼の兄弟は、ユニオンクラフトカンパニーと呼ばれるシェニールの寝具工場を購入しました。これはウィンゲートカレッジの近くで、レオンは午前中にビジネスクラスに参加し、午後に工場を運営していました。（レヴィンのもう一人の兄弟、アル・レヴィン、 1957年にPic-n-Payを設立。）1959年までに、レバインは寝具工場を売却し、1つの重要な旅行をしました—彼はケンタッキーのディスカウントストアを訪れました。インスピレーションを得て、現在結婚していて父親であるレバインは、その年の後半に最初のファミリーダラーをオープンしました。彼は22歳でした。

ファミリーダラーはノースカロライナ州シャーロットに1店舗としてスタートしました

創設者のレオンレヴィンは、1959年11月にファミリーダラーチェーンを開始し、セントラルアベニューに最初の場所を置きました。プラザミッドウッドのピーカンアベニューとトーマスアベニュー —ノースカロライナ州シャーロット。 Levineは約6,000ドルで店を開きました。

によるファミリーダラーのウェブサイト、すべての製品が2ドル以下であることを除けば、Levineが狙っていた唯一の他の概念は、「顧客は上司であり、顧客を幸せに保つ必要がある」という考えでした。 Levineが喜ばせようとした顧客は中低所得者コミュニティのメンバー。しかし、によると 私たちの州 、平均的な顧客は、「年間40,000ドル未満の収入で、世帯主である40代半ばの女性」です。

間もなく、レバインはシャーロット地域に4つの店舗を構えました。その後、ファミリーダラーは1961年までにサウスカロライナ州に進出し、マートルビーチの海岸店で水着とタオルを売っていました。 1967年までに、ファミリーダラーは南東部の4つの州で27の店舗を運営し、年間売上高は500万ドルを超えました。

1970年代は明らかにファミリーダラーにとって厳しい時期でした

1960年代は、ファミリーダラーとその創設者にとって大きな成長の時期でした。実際には、 私たちの州 「南東部で100ファミリーダラーを開くのに10年かかりました」と述べています。

1970年代は、別のマイルストーンから始まりました。ファミリーダラーは会社として公開されました。 1株あたり14.50ドルで普通株を提供。若いチェーン店は1971年に100店舗目をオープンし、1974年にノースカロライナ州マシューズに最初の流通センターを開設し、続いて200店舗目をオープンしましたが、この10年は困難でした。

しかし、70年代半ばまでに、アメリカの繊維産業の大きな変化は、ファミリーダラーの南東部を拠点とする消費者に大きな影響を及ぼしました。家具、繊維、タバコ産業の労働者が解雇されたとき、ディスカウントストアは最初に売り上げの減少を見始めました —できるだけ多くドロップします 1974年と1975年の50パーセント。しかし、断片的なチェーンは新しいマーケティングをまとめ、（その時点までに）3ドル未満で商品を販売するという評判を緩め始め、電子データ処理システムを追加しました。物事はすぐに安定しました。

結局、ファミリーダラーは大丈夫だった。大丈夫以上。年間売上高は過去を飛んだ 1977年までに1億ドル、そして前述の普通株は、1979年に10年を磨くためにニューヨーク証券取引所で取引を開始しました。

ファミリーダラーの創設者は主要な慈善家です

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ファミリーダラーの創設者であるレオンレヴィンが金持ちではなかったとは言い難いでしょう。しかし、私たちの謙虚な創設者は、彼の成功を明確な方向に向けました。 1980年、レバインと彼の2番目の妻であるサンドラポリアコフ（彼の最初の妻バーバラ・リーベンは1966年に乳がんで亡くなりました）、「カロライナ全体に永続的で測定可能で人生を変える影響を与えることによって人間の状態を改善する」という使命を持ってレオンレバイン財団を設立しました。

ノースカロライナ州シャーロット以外の場所で運営されているこの財団は、「ヘルスケア、教育、ユダヤ人の価値観、ヒューマンサービスの分野における持続可能性に焦点を当てた」非営利団体やプロジェクトに投資しています。カップルはすぐに財団と大きな動きをしていました、 100万ドルを寄付する 1980年にシャロームパークが設立され、サンドラとレオンレヴィンのユダヤ人コミュニティセンターはすぐにそれらにちなんで名付けられました。

1991年にデューク大学のレバイン科学研究センターの建設に1,000万ドル、ニューサウスのレバイン博物館に名前を付けるために100万ドル、2000年にキャンプラマダロムのレバインラマセンターに200万ドルなど、多額の寄付が続きました。。

現在まで、TLLFは数え切れないほどの寄付。 2013年までに、レバインは諦めていました 7500万ドル以上財団を通じて。そして、それはまだ続いています。 2019年、TLLFは500万ドルを手頃な価格の住宅キャンペーンシャーロットで、そしてレバイン小児病院はのためにいくつかのクールなことをしています幹細胞移植が必要な患者。

40年後、ファミリーダラーはフォーチュン500リストを作成しました

ポール・サブルマン/ウィキペディア

誰もが推測できるように、 1990年代のスペルト小麦の成功ビジネスのために。ファミリーダラーの年間売上高は1992年までに10億ドルを超え、1994年に2つ目の流通センターが開設され、チェーンは故郷のシャーロットに戻って2,500店舗をオープンしました。新世紀までに、年間売上高は30億ドルを超え、2001年には、この事業はS＆P500インデックスに追加されました。

したがって、2002年までにファミリーダラーがメンバーになったのは当然のことです。フォーチュン500リスト —発行された米国最大の500社の年間概要 フォーチュン マガジン。これはまた、創設者のレオン・レヴィンが本町長と見なす最後のマイルストーンの1つでもあります。彼は翌年、名誉会長の称号を持って引退し、息子のハワードR.レバインは CEOを引き継ぐ。

確かに、ファミリーダラーには食べ物がありますが、おそらくそれを買うべきではありません

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朝食用シリアル、ベーキング用品、缶詰、およびあらゆる種類のスナック。これらはすべて利用可能ですファミリーダラーで、そしてそれはニュースではありません。チェーンが売り始めたと思った主に衣服とモーターオイル、何十年もの間、食料品の割引コンポーネントがありました。しかし、ここでの食事の選択肢のいくつかは、あなたが知って驚くかもしれないし、そうでないかもしれません、素晴らしいものではありません、そしてそれらはカートの底にぶつかってはいけません。

チップはしばしば安価ですが、はるかに軽量で販売されることがよくあります。有名ブランドのシリアルやガムのパックについても同じことが言えます。牛乳、ソーダ、香辛料、調味料、缶詰は実際には割引価格で販売されていません。そして、あなたがあなたの家のムスキーエリア全体に重曹のオープンボックスを置き、ドルストアが新鮮な香りの家をバンクロールするための素晴らしい方法だと思うタイプなら、間違っています。食料品店では、重曹の方が安いことがよくあります。チーズもステーキ、あなたがそれをそれと呼ぼうと思うなら、あなたはあなたの地元のディスカウントストアがおそらく棚に置くことができる最も低いグレードの製品のいくつかを家に持ち帰っているかもしれません。

しかしねえ、迅速かつ便利は迅速、便利、そしてほとんど安価ですから、途中で友達がいたり、食料品店が閉店したりした場合でも、最寄りのファミリーダラーを訪れるのは恥ずかしいことではありません。 A キャンベルの缶他の店で売られている練乳チキンヌードルスープは、塩辛い味がします。

各ファミリーダラーストアのレイアウトはほぼ同じです...または

マイケル・リベラ/ウィキペディア

創設者のLeonLevineは、最初からシンプルなフロアプランから始めました。だがウェブサイトによると、このほぼ同じ狂気への方法がありました：「店が均一に配置され、在庫があるので、店長は優れた顧客サービスの提供に集中することができました。」

1990年代に戻すために、ファミリーダラーは近所の一般的な停留所をいくらか卒業し、より小さなデパートになりました。場所より多くの電子機器の販売を開始、おもちゃ、道具。

パネラブレッドスープのサイズ

時間が経つにつれて、ほとんどは、ファミリーダラーの平均的な買い物客によりよくアピールするために、正面、右側に婦人服を着て設計されました。ノースカロライナのジャーナリストもそれをテストしましたシャーロットとオハイオのいくつかの場所で。食べ物が前にあることもあれば、後ろにあることもありました。店は2012年にタバコの販売も開始しました。しかし、各店はほぼ同じでした。すっきりとしていて、シンプルで、明るく、棚に1ドルのアイテムがあり、今ではクラシックな赤、オレンジ、白のモチーフがあります。

つまり、ダラーツリーが引き継いだ。

ファミリーダラーは2015年にダラーツリーに買収されました

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2014年、ファミリーダラー合意を発表とマージするダラーツリーディスカウントストアの巨人の完全子会社になりました 2015年7月6日。しかし、合併にはドラマがなかったわけではありません。

による シャーロットオブザーバー 、別のディスカウントストアであるダラーゼネラルからファミリーダラーを買収するという敵対的な入札がありました。結局、つまり2015年の初めに、ダラーゼネラルが「独占禁止法規制当局がファミリーダラーの購入を承認することを株主に証明できなかった」ため、ダラーツリーが勝ちました。

当時、ダラーツリーとファミリーダラーの合併は、合併後の会社が13,000以上の店舗を監督しながら、年間売上高が190億ドルを超えることを意味していました。 シャーロットオブザーバー 。場所の数が多いため、合弁会社は米国最大のディスカウントストアチェーンです。ダラーツリーのCEOであるボブサッサーは、レオンレヴィンが設立したチェーンについて大きな計画を立てていました。サッサー氏は、ファミリーダラーの商品が最大10ドルに達したため、ファミリーダラーの価格を下げ、多くの見過ごされている場所の外観を改善することを計画していると述べました。

ファミリーダラーは2019年に約400店舗を閉店しました

マイケル・リベラ/ウィキペディア

エドワード・ジョーンズのアナリスト、ブライアン・ヤーブロー氏は、「ファミリー・ダラーには、人々が認識しているよりも少し多くの不動産問題があると思う」と語った。 シャーロットオブザーバー ダラーツリーがファミリーダラーの購入を完了したら。「店舗を改造し、修理し、おそらくいくつかの場所を移動したり、いくつかの場所を閉鎖したりするには、数年かかるでしょう。」

その約束は守られました。 2019年、発表されました 390のファミリーダラーストアが閉店していました。これは、1959年の設立以来、会社が成長する以外に何もしなかったことを考えると、ディスカウントチェーンにとっては新しいことでした。しかし、ダラーツリーとの合併後、ファミリーダラーの売上は伸び悩み、ダラーツリーは倒産しました。 2019年1月までに MarketWatchによると、「アクティビスト投資家のスターボードバリューLPは、ダラーツリーへの出資を明らかにし、損失があってもファミリーダラーの売却を検討するよう経営陣に求めました。」

そのため、ダラーツリーは400近くのファミリーダラーストアを出血させることにしました。結果として、ダラーツリー株が急騰特に、閉店に加えて、さらに200のファミリーダラーの場所がダラーツリーとして再ブランド化され、さらに1,000の店舗が改装されることを考慮すると。

ファミリーダラーのようなディスカウントストアは、小売店の無効のために犯罪の磁石になる可能性があります

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ファミリーダラーの最近のニュース検索で、ヘッドラインは攻撃された従業員、射撃、車の事故、そしてこれまで市長からの警告ある町のある場所がたまたま座っている。最近の記事、間のコラボレーション ニューヨーカー そして プロパブリカ 、ファミリーダラーのようなディスカウントチェーンは犯罪の引き金になり、殺人はいくつかの分野です。

これらの犯罪の頻度が高いのは、膨大な数の店舗。ファミリーダラーは今以上のものを持っています 8,000か所。しかし、貧しい労働者階級のコミュニティでは、小売業の空白がしばしばあります。 2019年には、ディスカウントチェーンが半分以上すべての小売店の開店。したがって、これらの社会経済的で、しばしば犯罪の多い地域では、犯罪者が標的とする他のビジネスはありません。

「これらの地域の多くでは、それらが周りにある唯一の店舗です」と、WDTNのレポーターB. J. Bethelは言います（経由 プロパブリカ ）、「それは現金を得る唯一の場所です。」強盗に加えて、カージャック、麻薬取引、および口論が発生する可能性があります。

ファミリーダラーは不可欠なビジネスであり、ビジネスは活況を呈しています

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2020年、COVID-19のパンデミックは、サービス業界を含む特定の業界に打撃を与えましたが、米国のディスカウントチェーンは比較的順調に進んでいます。コロナウイルス関連の検疫と事業の閉鎖が3月に始まったため、ダラーツリーとファミリーダラーの両方の店舗が不可欠な事業と見なされ、営業を続けることが許可されました。ビジネスワイヤによると、「ダラーツリー店とファミリーダラー店の両方で、店舗のトラフィックと必需品に関連する売上が大幅に増加し始めました...」これらの製品には、清掃用品、消毒剤、家庭用品、紙製品、食品、医薬品が含まれていました。

その結果、多くの店舗の改装が一時的に中断され、ファミリーダラーは2020年度の通期計画を再評価する必要がありました。しかし、15,000以上の店舗すべてがあったとしても、売上高は着実に増加し続けました。午後8時に閉店し始めました。アソシエイトへの露出を制限するために、新しいクリーニングプロトコルを開始し、棚に必須の製品を補充します。

3月末までに、売上高が報告されましたダラーツリーで7.1％上昇し、ファミリーダラーで14.4％上昇します。 5月28日の第1四半期の終わりまでに、ファミリーダラーは 99店舗出店、21店舗を改装または移転し、14店舗を閉鎖しました。その結果、「ファミリーダラーの既存店売上高は15.5％増加しました。」